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初创企业开始在没有中央总部或任何指定的办公楼的情况下启动，试图创造“完全远程”企业。前提是简单的；与您的所有领导和员工一起工作，远程工作，有时遍布全球，削减成本，扩大您的潜在员工池。

对传统企业来说，这种想法似乎是荒谬的；它们依赖于内部合作和总部的声誉吸引力。那么，这些完全遥不可及的初创公司到底是如何成功的，是否有合理的优先次序而不是拥有一个固定的地点呢？

大多数初创企业由于以下优势之一或其组合而被吸引到完全远程模型：

然而，一些初创公司在试图抓住这些优势时不可避免地失败，因为这些不利因素的优势：

初创公司有一些额外的优势，即建立的业务“不”，这就是为什么他们是完全远程设置的典型提倡者和祖细胞：

即使拥有完全远程业务模式所提供的所有优势，仍然没有成功的保证。使用完全远程的基础成长为大型企业的初创企业已经这样做，因为他们已经建立了一个识别和补偿可能的缺点的工作场所。利用优势并投入新的程序、工具和员工，以最大限度地减少下游的影响是使启动技术公司在没有总部成功的情况下取得成功的关键。

弗兰克是一名自由撰稿人，从事各种编辑工作超过10年。他报道了与商业有关的技术发展趋势。